Prodotti Pubblica Amministrazione

 

WebPA®  (Scheda Prodotto)

In seguito ad un approfondito studio e ad un lungo periodo di progettazione si è giunti alla realizzazione di una procedura in grado di rispondere in modo efficace al processo di innovazione della Pubblica Amministrazione.

La soluzione, in particolare, consente :

  • la realizzazione di un sistema omogeneo di dialogo e scambio informazioni all'interno degli uffici;
  • di ridurre i costi secondo le direttive del Ministero dell'Innovazione;
  • di adottare con semplicità l'uso della firma digitale;
  • di avere a disposizione un sistema di archiviazione per la dematerializzazione della carta;
  • di utilizzare la tecnologia Voip pur rimanendo organizzati con l'infrastruttura telefonica attuale;
  • di introdurre l'uso semplificato della posta certificata per ridurre i costi della trasmissione delle informazioni.

La procedura è composta da moduli che sono in grado di funzionare indipendentemente l'uno dall'altro, ma si integrano perfettamente fra loro.
La gestione web e l'help in linea consentono facilità e immediatezza d’uso.
La ricchezza di funzionalità e di prestazioni permettono di soddisfare le richieste degli utenti più esigenti.
Le scelte tecnologiche rendono indipendenti la piattaforma con la quale si vuole utilizzare la soluzione.
Tutti gli archivi sono aggiornati in tempo reale.
Password e menù personalizzabili per ogni utente proteggono le informazioni più delicate da accessi indesiderati.

www.webpa.it

 

Polis®

Studiato per non stravolgere le metodologie di lavoro adottate nella Pubblica Amministrazione, il progetto "POLIS" si qualifica come soluzione leader di mercato per la completezza delle funzioni operative, direzionali e strategiche.

Individuando specifiche tematiche il progetto “POLIS” si struttura attraverso le seguenti soluzioni:

  • Polis_UTC - Gestione Ufficio Tecnico Comunale - Nell’ambito dei processi di decentramento amministrativo perseguiti dal legislatore negli ultimi anni (a partire dalla Legge 15 marzo 1997, n. 59) è stato introdotto prima il procedimento unico e poi la previsione specifica (con il D.P.R. 06 giugno 2001, n. 380 corretto con Avviso di rettifica in G.U. 13 novembre 2001, n. 264) dello Sportello Unico per le attività Urbanisticho - Edilizie. La soluzione Polis UTC fornisce un supporto metodologico ed organizzativo risolvendo i problemi nati dai complessi rapporti e dalle forti responsabilità amministrative che oggi l'ufficio tecnico deve affrontare.
  • PolisOnLine - Una rivoluzione nella gestione dell'Ufficio Tecnico Comunale e dello Sportello Unico per l'Edilizia. Un nuovo modo di pensare il rapporto con Cittadini e Professionisti attraverso un portale innovativo completo di tutte le attività di Front Office e Back Office.

    www.polisonline.it
  • Polis UCP - La gestione del processo di assegnazione degli alloggi di proprietà della Pubblica Amministrazione è oggi supportata da una soluzione capace di seguire il complesso iter procedurale previsto dalla norma in materia.

 

PORTALI PER SERVIZI AVANZATI IN AMBITO E-GOVERNMENT

Attraverso il consorzio EasyGov, la C.I.P.Net srl ha maturato, nella gestione dei progetti e nella fornitura di servizi, un approccio metodologico centrato sul cambiamento organizzativo e coerente con la natura di progetti di eGovernment.
Siamo in grado quindi di supportare e guidare l’Ente, anche di ridottissime dimensioni, in tutte le attività della catena del valore di un progetto di eGovernment, dalla definizione degli obiettivi e delle priorità di intervento, alla messa in esercizio delle soluzioni, potendone garantire anche la gestione nel tempo.

L’offerta dei servizi si basa sulla classificazione indicata dal Parlamento Europeo per i servizi online:

  • Servizi di Livello 1: presenza di informazioni sulle modalità di erogazione del servizio
  • Servizi di Livello 2: Possibilità di scaricare la modulistica relativa ai procedimenti
  • Servizi di Livello 3: possibilità di avviare online il procedimento
  • Servizi di Livello 4: possibilità di avviare ed evadere online tutte le fasi del procedimento

 

MARKETING TERRITORIALE

Il territorio, inteso come sistema integrato, diventa “risorsa” protagonista della competizione economica che ha assunto una dimensione sempre più territoriale, diventando sfida tra sistemi locali entro cui si collocano gli attori economici e sociali.
Lo sviluppo del territorio diventa quindi un “processo” (in cui sono coinvolti gli attori principali che operano nel territorio) che prende in considerazione il contesto interno ed esterno, per sfruttare i punti di forza, ridurre i punti di debolezza, fare leva sulle opportunità e contrastare le minacce che si presentano.

  • Analisi del contesto competitivo in cui operano gli attori locali, identificando le aree economiche di eccellenza già esistenti o potenziali, lo stato delle infrastrutture ed il loro impatto su scala locale e le modalità di interazione tra attori locali al fine di creare un modello organizzativo che faciliti l’adozione di linee di intervento coerenti con le esigenze/vocazioni del territorio.
      
  • Predisposizione di un piano di marketing territoriale che riassuma le principali caratteristiche ed opportunità per il territorio.
  • Predisposizione di un piano organizzativo per l’attuazione, il monitoraggio e la valutazione dell’applicazione delle opzioni strategiche individuate.

 

GOVERNO DEL TERRITORIO E BILANCIO SOCIALE

Negli ultimi anni, un numero crescente di enti pubblici ha avvertito la necessità di adottare strumenti di comunicazione e gestione ambientale e sociale, quali bilanci ambientali, sociali e di sostenibilità al fine di “rendere conto” delle proprie scelte e fornire una efficace risposta alla domanda di partecipazione e condivisione di tali scelte da parte dei cittadini.
Nel caso dell’ente pubblico, un bilancio sociale può essere considerato anche un “bilancio delle relazioni”, un bilancio della capacità di influire sul proprio ambito di competenza da parte dell’organizzazione e di ricevere stimoli dal territorio in cui opera.

C.I.P.Net srl attraverso il consorzio Easygov, fornisce un supporto nelle fasi di elaborazione della metodologia idonea per la costruzione del set di indicatori coerente al contesto che sia concertato dai soggetti interessati e nell’analisi ed elaborazione dei dati, curando la formazione del personale interno per la successiva replicabilità e gestione.

Fasi:

  • Analisi del contesto

  • Individuazione della metodologia

  • Infrastruttura tecnologica di supporto

  • Analisi critica dei dati ed elaborazione

  • Piano di comunicazione

  • Monitoraggio e gestione del sistema

 

PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI SISTEMI INFORMATIVI TERRITORIALI

Le problematiche inerenti il territorio, nella sua accezione più ampia, costituiscono uno dei settori più complessi in cui è necessario rendere incisivo il ruolo della Ente, nel promuovere un’efficace realizzazione dei servizi e un corretto sviluppo dell'attività di programmazione.

La realizzazione di servizi legati al territorio e' subordinata dalla necessità di condivisione di flussi o di basi informative tra i procedimenti amministrativi da questo gestiti e le informazioni geografiche. Nell'ambito del governo del territorio tale aspetto assume carattere di rilevanza e sistematicità, anche dovuta alla complessità strutturale della informazioni territoriali, tanto che la realizzazione di servizi assume aspetti di necessità e criticità tali da richiede un intervento organico e specifico.

Il dato territoriale è caratterizzato da attributi tecnico scientifici, di complessa descrizione. L'informazione territoriale presenta una dualità strutturale tra georeferenziazione e contenuto; entrambi gli aspetti possono richiedere metodi di rilievo e misura complessi, che occorre documentare in modo esauriente per permettere nel tempo la corretta interpretazione ed elaborazione del dato territoriale.

Obiettivi
Il SIT deve avere come primo obiettivo quello di certificare l'esistenza delle informazioni territoriali, pubblicizzarle e diffonderle presso la Pubblica Amministrazione, razionalizzando i processi di formazione delle basi informative territoriali attraverso due fondamentali linee di intervento:

  • consentire il riuso delle informazioni disponibili presso le amministrazioni, grazie ad una loro coerente documentazione
  • costituire uno spazio di intermediazione attraverso il coordinamento di iniziative intersettoriali per la formazione cooperativa di basi informative territoriali, ove nuove esigenze non consentano il riuso di basi dati esistenti.

In entrambi i casi si possono ottenere considerevoli risparmi sui tempi e sui costi complessivi di realizzazione del SIT, promuovendo nel frattempo lo sviluppo di nuove applicazioni, in considerazione del rapporto esistente tra i costi di acquisizione dell'informazione territoriale e quelli di gestione ed elaborazione, dove primi risultano preponderanti rispetto ai secondi.

" Lo sviluppo delle soluzioni della C.I.P.Net srl è basato su analisi svolte in Pubbliche Amministrazioni estremamente esigenti, il risultato è un impegno continuo per migliorare i prodotti e piacere al cliente."